Какова роль руководителя в управлении человеческими ресурсами?

Роль руководителя в управлении персоналом заключается в определении стратегического курса для департамента по повышению эффективности работы компании. Супервайзер может использовать HR для создания рычагов, которые влияют на то, как работники сосредотачивают свою энергию и отбирают работников с навыками и интересами, соответствующими целям компании.

Руководящие критерии отбора сотрудников

Надзорный орган должен установить стратегический курс отдела кадров. Это означает установление правильных критериев отбора персонала. Руководитель должен сопоставить основные потребности вашего малого бизнеса с квалификацией персонала. Не каждый навык, необходимый вашей компании, будет сильной стороной каждого сотрудника, но в совокупности супервайзер должен пытаться привлечь сотрудников, которые охватывают некоторые области знаний, чтобы выполнить все основные ключевые функции. Это сложнее для мягких навыков, таких как построение команды, содействие и влияние на ключевые составляющие.

Настройка стимулов

Стимулы являются еще одной важной функцией человеческих ресурсов. У сотрудников могут быть разные стимулы, будь то оплата, продвижение по службе, льготы или гибкость, и могут быть разные степени, в которых эти стимулы влияют на производительность каждого сотрудника. Надзорный орган должен адаптировать стимулы, чтобы они соответствовали долгосрочным целям компании. Это будет иметь дополнительный эффект в том, что со временем сотрудники, которые ценят эти стимулы, присоединятся к компании и останутся в компании, а сотрудники, которые не уйдут. Стимулы должны быть четкими, и их соблюдение должно быть измеримым и находиться под контролем работника.

Заставить персонал проводить политику

Руководитель должен убедиться, что персонал отдела кадров работает правильно. Супервайзер должен понимать работу персонала достаточно хорошо, чтобы знать, что такое хорошее, плохое или среднее качество работы персонала. Надзорный орган должен понимать, что лояльность часто зависит от того, насколько хорошо или как плохо чувствует себя работник. Иногда это связано с преимуществами, а иногда - с процессом оценки эффективности. Руководитель должен следить за тем, чтобы сотрудники действовали профессионально и последовательно, чтобы сотрудники чувствовали, что на рабочем месте создана справедливая среда.

Рекомендовать новые подходы

Надзорный орган должен рекомендовать новые политики, чтобы улучшить не только работу отдела кадров, но и работу компании. Это может быть в сфере реорганизации системы стимулирования, чтобы вознаградить риск. И наоборот, супервайзер может внедрить систему вознаграждений за сокращение затрат, при которой сотрудники получают выгоду от предлагаемых ими усилий по сокращению затрат. Наконец, руководитель может создать среду, в которой руководство компании поощряет превосходство и лояльность, изменяя политику, чтобы соответствовать тому, что сотрудники ценят, с какими выгодами и компенсациями, которые предоставляет фирма.