Мифы об оценке эффективности

Некоторые сотрудники боятся оценок производительности. Согласно данным Conference Board, онлайн-ресурса управления, сотрудники иногда рассматривают ежегодную оценку эффективности как способ, с помощью которого руководство ругает их в отношении негативных аспектов их работы. Рассмотрение мифов об оценке эффективности может помочь укрепить отношения между сотрудниками и руководством.

Миф: оценки не важны

По словам специалиста по трудоустройству Дика Гроте, пишущего в The Conference Board Review, оценка сотрудника важна для компании и сотрудника. Компания использует оценки для определения того, каким образом должна быть распределена заработная плата, какие сотрудники являются потенциальными кандидатами на управление и кадровый резерв для проектов и новых отделов. Сотрудники получают возможность выражать обеспокоенность руководству, задавать вопросы, жизненно важные для его карьеры, и работать с руководством над разработкой программы, которая поможет сотрудникам совершенствоваться и развиваться.

Миф: аттестация проводится только менеджером и сотрудником

В соответствии со статьями MBA, всесторонний анализ эффективности работы, в который входят другие люди, с которыми работает сотрудник, может помочь создать более округлую картину эффективности работы сотрудника. Менеджеры и сотрудники других отделов, с которыми сотрудник ведет деловые отношения на регулярной основе, и некоторые коллеги сотрудника в офисе могут предложить информацию, ценную для эффективной оценки эффективности.

Миф: ваша оценка определяет ваш рейз

По словам экспертов по управлению из Практического менеджмента, решение о том, будет ли сотрудник получать повышение или повышение по службе, принимается до того, как будет проведена оценка эффективности. Во многих случаях оценка эффективности проводится после того, как бюджеты компании окончательно определены. Это означает, что любые повышения уже были учтены до проведения оценки. Повышения и повышение по службе обычно основаны на результатах работы сотрудника в течение года, и оценка проводится для выявления проблем на предстоящий год.

Миф: Вклад сотрудника не учитывается

То, как сотрудник оценивает свою собственную производительность, может влиять на подход менеджера к оценке эффективности. Если у работника есть совершенно противоположное мнение о ее работе от ее менеджера, это несоответствие должно быть исправлено прежде, чем может быть создан эффективный план развития. Самооценка сотрудника является важным инструментом, который используют менеджеры для завершения оценки сотрудника.