Как подготовить бизнес-план для компании

Бизнес-план может быть использован для получения финансирования компании или в качестве средства, позволяющего руководителям и руководителям организаций идти по пути достижения целей роста. Хороший бизнес-план рассматривает исторические показатели бизнеса или аналогичных компаний и создает стратегию, основанную на текущих экономических и отраслевых условиях. Владелец бизнеса может использовать план для мониторинга ежеквартального прогресса и корректировки стратегий маркетинга, продаж или производства на основе показателей эффективности. Есть семь основных компонентов для написания бизнес-плана.

1.

Опишите свой бизнес. Укажите местонахождение бизнеса, структуры организации - будь то корпорация, общество с ограниченной ответственностью или партнерство - и цели того, чем занимается ваш бизнес.

2.

Изучите рынок, на который нацелен ваш бизнес, и опишите, насколько эффективно он проникает на этот рынок. Объясните стратегии для увеличения вашего делового рынка и включите полученные исследования о различных экономических тенденциях, которые могут помочь вашему бизнесу. Например, самохранилище будет использовать тенденции развития жилищного строительства для определения новых областей роста.

3.

Сравните себя с конкурентами в честной оценке того, что они делают хорошо, а что вы делаете хорошо. Два магазина электроники могут предлагать одни и те же продукты, но один может иметь более низкие цены, тогда как другой предлагает лучшие планы обслуживания. Знайте, где вы подходите по сравнению с конкурентами, и используйте это для разработки стратегий привлечения более перспективных клиентов.

4.

Опишите, каковы ваши продукты и услуги и какие-либо планы по разработке новых предметов. Не разглашайте частную информацию, а предлагайте достаточно информации, чтобы потенциальный инвестор точно знал, почему потребители пойдут к вам, а не к конкуренту.

5.

Напишите профили для ключевых руководителей и сотрудников, включая стратегических партнеров. В этом разделе рассматриваются, кто выполняет работу, с каким опытом и ресурсами. Многие инвесторы смотрят на послужной список ключевых сотрудников, понимая, что управление может значительно повлиять на успех компании.

6.

Рассчитайте финансовые показатели компании, включая предыдущие сценарии доходов и расходов. Чистая и валовая выручка проекта составляет несколько лет с учетом реальных целей роста. Поместите эти цифры в электронную таблицу для удобного просмотра и отслеживания.

7.

Суммируйте все остальные разделы в резюме. Это должен быть краткий обзор всего плана на одной или двух страницах с выделением ключевых концепций, чтобы читатель мог быстро получить представление о потенциале.

Что нужно

  • Компания за прошлые финансовые результаты
  • Профили управления
  • Текущие финансовые результаты

Совет

  • Ресурсы, такие как Better Business Bureau, Администрация малого бизнеса, Торговая палата и Департамент переписей США, имеют бесплатные информационные ресурсы, которые помогут вам собрать информацию для плана. Используйте отраслевые ассоциации и ресурсы для сбора отраслевой информации при создании маркетинговых фонов и стратегий.